霎时间，大家都把目光射向孟丽桐。是惊异、愕然或质疑，很难让人说得清楚，或者全都有。

　　谁不清楚，刚刚出事的牛总才三十多岁。现在，又找一个比牛总还年轻的人，并且还是一个丫头！这样的年轻人能叫人放心吗？时下的年轻人确实有一股敢拼敢干的闯劲，但光想着出风头，责任心和团队精神却值得让人深思。可是，有阎董事长刚才那当头的一棒，直叫人心有余悸，无暇自顾，哪还敢提什么疑问？

　　没有人同意，也没有人反对，大家都沉默着。

　　李总心知肚明的微微一笑。董事长就是董事长，领导人的魄力和领导者的艺术真让人叫绝！的确，没有她办不到的事。看看到了自己该说话的时候，他站起身说：“大家不要认为孟丽桐是董事长的干女儿，又是董事长的高级助理就不敢说话！只要说的对，对集团有利，就不要有顾虑！”经李总这么一说，似乎大家突然间明白了什么。“如果没有异议，我提议举手表决！”说着的同时，他先举起了手。接着，前前后后，大家都举起了手。

　　“丽桐，你现在已是金华公司的总经理，有什么想法和要求，趁大家都在，该提的都提出来。”李总回头对丽桐说。

　　丽桐沉思一下说：“首先，我对集团各位领导对我的信任和支持深表谢意，我一定不辜负董事长和各位领导对我的期望！其次，任何生意领域里的公司，客户是赖以生存的命脉。因此我上任后的首要任务是，消除这次事件在客户中产生的不利影响，力争做到老客户不流失，并不断开发新客户！不过，我有一个建议不知当不当提！”

　　没想到小丫头岁数不大，思路挺清晰。但一个没有实际工作经验的人，真干起来，到底行吗？

　　李总看看大家，又看看董事长，然后对她说：“你说吧。”

　　“俗话说，冰冻三尺，非一日之寒。金华公司一下子赔进两千多万，决非一日两日可为！因此，我提请集团免去金华公司主管财务的副总经理之职，同时免去财务部的经理！”

　　有魄力，李总暗暗叫好。这叫做杀鸡给猴看，以儆效尤。但他嘴上却说：“丽桐啊，任免之事你考虑好，上报给集团就行了！不过，为了便于今后的工作，在处理这个问题时，不要涉及面过大！”

　　阎董事长觉得丽桐的确像年轻时的自己，就跟没花大价钱就得了一件宝贝似的称心如意。可是，她对丽桐是否真的够得上“火候”，到底也不敢妄加断定。

　　中国加入WTO后，对集团产生过何种影响，在管理上应当作何种调整，阎董事长早就认为应当召开会议，让大家坐下来议议，以便完善集团管理，跟上时代步伐。

　　可是，她却拖到了今天！金华公司的事件就像一记闷棍，更像一剂苦汤药，让她清醒了许多。

　　一说管理上的事，在座的谁不是内行，所以气氛变得热烈起来。大家开始说着各自的观点和理由。

　　至于他们怎样探讨此事，在这里权且不说。倒是有两位副总的争论，很值一提。

　　一位副总留过学，当然对国外管理模式大加推崇；一位是受中国古老文化熏陶，土生土长的黄脸汉。在管理上，一个主张是国外的那种强化管理、急速推进政策——即所谓的“硬”性管理：没有人情，没有商量余地，唯钱独尊，你必须遵守我的模式，才能更加欣欣向荣。一个讲究的是中国国情，自古及今的温情主义——即所谓的“软”性管理：宣扬的是中国文化之精粹，用礼、德框架管理模式，提倡人情至善，更加稳固地走向繁荣昌盛。

　　不妙的是黄脸汉给人一种家庭作坊式的管理印象，而这种管理早已被人们所唾弃！

　　“真没有想到，在二十一世纪的今天，竟还有人在说什么作坊式管理，家庭作坊式！啊——也不怕人笑话！”

　　“你不要讥笑人嘛。我说的意思是首先符合我国的国情，最终拿我国的古老文化之精华为我们集团所用。其次，至于说到作坊式管理，我的想法是，我们要有作坊式的那种了解人情、人性的态度来完善我们今天的管理，以达到至善的目的。而并非就说，非要一个大人去穿一个三岁小孩的鞋。不管大人的鞋也好，小孩的鞋也好，我指的是鞋的灵魂。”